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2024年07月09日
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【集團文化】之二  企業文化落地的對策與思考


【集團文化】之二  企業文化落地的對策與思考


【導語】解決集團公司企業文化落地問題,主要的對策是以科學發展觀為指導,在建立和完善企業文化理念體系的基礎上,將抽象的文化理念落實到員工具體行動中,實現從理論認知向文化落地轉變,推動企業快速提升,是企業文化建設的目的和意義所在。在實際工作中,集團公司應從完善各項機制入手,探索建立推進企業文化建設工作方法和手段,促進企業文化理念落地,為企業文化建設工作提供堅實的保障。

 

推進集團公司企業文化落地的對策思考

 

分析問題需要透過現象看本質,解決問題必須抓住事物的主要矛盾。通過問題產生的原因分析,我們認為進一步推進集團公司企業文化落地,需要抓住指導思想、領導素質、工作機制這三個關鍵因素。

 

集團企業文化落地要把服務企業發展放到首位

 

企業是市場經濟的主體,企業的發展水平決定著社會生產力的發展水平和經濟建設的程度。因此,發展是企業的第一要義,企業文化建設與落地要始終貫穿這個第一要義,切實服務于這個第一要義。企業文化建設是促進企業發展的有效方法和手段,而不是目的本身,不能為了文化建設而建設文化。要切實采取一定措施服務于企業發展,確保實效。

 

集團文化落地過程中的兩大要點

 

要點一:把以人為本作為核心理念

 

企業文化本質上就是人的文化,是以人為本、以人為上的文化,是企業領導主導下所有員工積極參與的文化,而科學發展觀把企業文化建設的以人為本提升到了一個新的高度。企業文化建設要以創設人文精神和人文環境為導向,以提高人的素質、滿足人的需求為主線,以保障員工合法權益、體現人的價值為核心,在企業經濟效益、社會效益和自然環境相協調的發展中,追求和實現人自身的發展。因此,企業要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍,培養全體員工共同認可的企業文化,為他們搭建一個實現自我價值的平臺,充分調動他們的積極性和主動性。

 

要點二:把堅持全面協調可持續作為基本要求

 

企業文化建設是一項長期、系統的工程,它涉及物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。而正是有了精神文化的核心,加之又有制度文化的保證,再有物質文化和行為文化的顯現,這個企業就必然會產生影響力強大的企業文化。需要對構成企業文化的諸要素進行全方位、系統性的建設,使之與企業的發展步伐和外部環境變化相適應,形成獨具特色的企業文化,有效提高企業的綜合素質,增強企業的向心力和凝聚力,為企業的持續健康發展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

 

 

實施集團文化落地八項基本要求

 

一、提高集團公司經營管理者的素質

 

企業文化落地的前提是各級經營管理者要當領頭人。從某種意義上說,企業文化是企業領導者的文化,是企業各級經營管理者事業心、責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。各級經營管理者要發揮好示范、表率作用,通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀念。只有如此,企業員工才會心甘情愿地接受領導,并且自覺地以領導為榜樣,齊心協力共同建設企業文化。這就要求企業經營管理者要加強學習,提高素質,擔當企業文化建設的領頭人。 

 

三、建立有效的工作機制

 

企業文化落地是長期的艱苦的工程,建立有效的工作機制是確保企業文化落地生根、開花結果的關鍵。

 

四、納入企業發展戰略管理

 

各單位在企業發展戰略中必須明確企業文化建設和落地工作的地位,把企業文化落地工作和企業經營生產結合起來,作為戰略任務去重視,去布置、實施和評價。

 

五、形成規劃

 

企業文化落地不是一蹴而就,是一項長期性的工作。各單位要按照集團公司企業文化發展綱要精神制定相應的長、短期的規劃,分步實施,滾動修訂,長期推進。

 

六、組織保障

 

建立專門的或者具有專門職能的組織機構,負責文化的管理工作,成立企業文化建設委員會,或者文化建設管理部門(中心),明確單位第一文化負責人。要明確各級各部門推進文化建設的具體職責,明確工作目標要求和進度安排,形成黨政工團齊抓共管、有關部門分工協作、干部員工廣泛參與的企業文化建設工作格局。

 

七、以集團公司制度為支撐

 

文化落地要通過制度來體現和實施。各單位要把企業文化落地的具體措施、方法常態化、制度化。制度中要設計考評體系,落實激勵機制。

 

八、資源保證

 

積極為企業文化落地工作創造條件,提供必要的人力、財力、場地、設備等資源,要把所需要的資金作為單項納入單位的年度預算,給予充分保證。


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主辦單位:鞍山市企業文化研究會 鞍山社科院企業文化研究所 主管單位: 中共鞍山市委宣傳部。
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